斗鱼,斗鱼直播,斗鱼APP,游戏直播,电竞直播,手游直播,lol直播,英雄联盟直播,dnf直播,cf直播,绝地求生直播,王者荣耀直播,二次元直播,英雄联盟,绝地求生,和平精英,魔兽世界,三角洲1月3日，雷军的2026首场直播，没按套路出牌：成绩没多提，倒回应了不少争议。比如“绿化带战神”戏称，是被网友恶意剪辑并贴标签；比如7000人法务团队，他直接否认。

　　整场直播下来，更让人琢磨的，是这样一个现象：小米成绩越大，争议也越大。一些似真似假的话题，不论好的坏的，都容易形成舆论旋涡。

　　但这也不奇怪。小米现在的处境，和2005年之前的苹果、2014年之前的特斯拉很像。

　　当年，苹果的iPod被批定价过高，Mac OS X被指华而不实；特斯拉则被质疑烧钱无止境、自动驾驶事故频发、电池存在安全隐患……

　　后来的故事，大家都知道了。现在的雷军，估计能理解当年的乔布斯和马斯克：努力被看不见，价值被看不懂。

　　具体来说就是：你的努力，别人可能根本看不见；你的价值，别人一时半会看不懂；你的品牌，传统玩家一开始看不上。

　　但苹果、特斯拉的故事告诉大家：等时间到了——看不见的，终会到眼前；看不懂的，终会被看懂。

　　1月3日晚的直播中，雷军回忆道：“有些人说小米做不到，甚至从来没有看好过小米。可是我们从2010年成立至今，取得了多个突破。”

　　说的是这么回事。小米创业前5年，争议不少。有人说它饥饿营销是炒作、供应链不够强，有人说它没有硬件经验，手机质量堪忧；有人担心没有线下渠道，售后会出问题。

　　结果也挺识。到2015年时，小米手机国内份额第一（出货6750万台），全球份额第四。于是，争议慢慢平息。成绩被看见了，价值被看懂了。

　　现在，小米来到新的鸿沟面前：搞芯片、OS、AI，造汽车，进军大家电，建智能工厂。

　　相比当年的手机，这些新业务版图，大了10倍不止——而新事物背后，必然带来新一轮的“不理解”：努力被看不见，价值被看不懂。

　　它的价值主线是：高端化——不是纯粹卖高价，而是卖高端体验：比如小米17 Pro的背屏创新，空调推出十年免费保修计划。

　　比如小字营销，雷军直播承认是行业陋习，做得不够好是事实。“我觉得这个毛病确实要改。”

　　小米的处境，很像2005年之前的苹果、2014年之前的特斯拉：也曾卷入争议风暴。

　　比如2001-2003年，有声音称“苹果抄袭”：iPod的核心技术来自Diamond Rio等MP3播放器。结果，“抄袭”结论并不成立。

　　而特斯拉在2014年之前，最大争议之一是：自动驾驶安全——高速或复杂路况下有风险，甚至发生过车祸。

　　但随着技术成熟和数据公开，这些争议大部分被澄清，其Autopilot也成了行业标杆。

　　小米为什么会有今天的处境？因为它和苹果、特斯拉一样，在功能机时代造智能手机，在燃油车时代造纯电动车。

　　甚至小米今天的争议，比当年的苹果、特斯拉还大。因为它不只在造手机、造汽车，还在造芯片、造家电、造智能工厂。

　　它走的这条路，在全球都不容易找到对标公司，被理解的难度更大：努力更容易被看不见，价值更容易被看不懂——这就是创新的鸿沟。

　　为什么？因为你走的每一步，踏上的都是新土地，原住民不会无条件接受你，必然会先质疑你、排斥你，等你证明实力了，大家才会接受你。

　　即便到今天，很多人都把小米看成一家互联网公司；但实际上，早在2020年它就已经转身，正变成一家硬核科技公司。

　　当然，小米确实曾靠互联网起家。互联网的核心作用是：打破信息不对称。早年做手机，小米确实利用它了解用户需求、开发产品，也曾利用它做营销、做销售。

　　所以，很多人开始看不懂。看不懂就容易有误解；误解多了，情绪、猜测、谣言就来了。

　　一类人期待小米成为苹果特斯拉，用行业标杆来要求小米，高期待必然带来善意的批评；

　　利益规则的改变，也会引发新的争议。做了新产品，老用户会担心你是否变心，新用户会关心你能不能干成，同行会警惕“你是否威胁到了我”。

　　其实创新这件事，本来就自带争议。大部分人因为看见，才会相信；而创业者因为相信，才会看见。小米的新业务，多数成绩不过5年，还在“被看见”的过程中，争议也就正常。

　　但有一点值得注意。小米目前的争议，大部分还停留在外围，比如外观设计、营销手法、产品瑕疵，并未触及高科技核心。

　　未来，小米比较好走的一条路是：和当年的苹果、特斯拉一样，跨越争议这道鸿沟，让创新站稳脚，让看不见的被看见，让看不懂的被看懂，让看不上的被看上。

　　用雷军常用的词来说，这或许也是一种“顺势而为”：允许争议存在，等到时机成熟，它们会自然消失。

　　等到什么时候？等到价值被充分证明，等到产品、技术经受住市场考验，等到用户体验到创新带来的好处。那一刻，争议就会沉淀，质疑变成认可，流言会被事实冲淡。

　　当一家中国企业走到这个规模，它面临的审视，本来就不只会来自产品，但它的动作、成就和争议，都值得用事实来看待。

　　大家更现实的做法是：实事求是，看见该看见的，看懂该看懂的。让争议交给时间沉淀，让结论回到事实本身，也让行业在真实的讨论中前行。返回搜狐，查看更多